每月定期召开一次项目调度会
明“责”。制定下发《干部管理暂行办法》，从制度管理、监督检查、绩效考等方面对干部职工职责进行具体界定。同时，建立健全《县交通运输局工作职责和业务分工工作制度》，健全完善内部管理制度，要求干部严格遵守各项规定，切实做到“九不准、五规范”。
汇“报”。今年以来，每次召开季度工作会前，安排前1个小时的时间各科室对本季度安全生产、项目推进、党建工作、党风廉政、驻村帮扶工作完成情况汇报。会上分管领导分别对所分管的科室任务完成情况作综合分析和要求，确保目标实现。
“督”查。局纪检组每月按年初目标任务分解表进行督查，形成督查台账，定期通报，有效推进工作的落实。2017年重点针对景区提质扩容项目各节点推进情况以及脱贫攻坚农村“组组通”项目进度进行督查，确保各节点目标顺利完成。
约“谈。形成局长约谈工作制，坚持按照“每天有进度、一周一总结、每月一调度、季度一通报”工作思路，对不按时间节点完成目标任务进行约谈。通过沟通思想，了解问题导向、理顺干部情绪、化解工作矛盾、汇聚集体智慧、提升工作质效。
考“评”。坚持立足本职、突出主业的原则，探索建立科学高效的考评体系，根据年初签订的各项目标责任书制定出台《荔波县交通运输局年度目标考评细则》，把整个交通系统涉及的20个目标考核任务具体分到人，按照职能工作、综合工作、述职述廉、民主评议、创新提高等5个环节全面考察考核干部履职情况。
（编辑：冯薇 审核编辑：邹骐聪）
贵公网安备 52270102000190号